专题：成功三步走冲出ERP布局迷雾

　　中国信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。普遍认为，造成企业ERP失败主要原因有一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，但几乎没有一条报道说导致ERP失败的原因是由于顾问公司运作不规范，顾问水平有限造成的。
　　 咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。 要处理好这方方面面的矛盾，不是一般人可以做到的。
　　 从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人脑中第一次闪过，到最后签订合同，这是个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。我们将布局ERP分为评估、选型、实施三步走，从案例、经验和专家点评全面分析，让你冲出ERP布局迷雾。
　　 让我们一起来关注：成功三步走 冲出ERP布局迷雾！

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